Estrategia ecommerce
Definimos objetivos, propuesta, catálogo, mercados, canales, KPIs y prioridades. El plan parte de la economía del negocio y de su capacidad para operar.
Coordinamos tienda, marketplaces, catálogo, adquisición, conversión y operación. Cada canal debe justificar su papel y su coste en el negocio.
Datos protegidosUna estrategia de comercio online organiza cómo una empresa vende en su tienda propia y en marketplaces. Decide qué canales priorizar, qué catálogo publicar, cómo captar demanda, cómo facilitar la compra y cómo operar pedidos, stock, atención y devoluciones. La tienda propia ofrece control de experiencia y datos; un marketplace puede aportar demanda y confianza, pero impone comisiones, reglas y competencia. En Kupakia evaluamos producto, margen, capacidad operativa, mercado y datos antes de recomendar expansión. Conectamos adquisición, contenido, CRO, analítica y automatización para evitar que cada proveedor optimice una parte sin entender el resultado final. El objetivo es conocer qué canal y producto generan valor después de publicidad, comisiones, logística y devoluciones.
La estrategia compara el papel de cada canal, el coste de servir un pedido y la capacidad de mantener catálogo, stock, precio y atención. Una venta adicional solo aporta crecimiento si conserva margen y calidad operativa. Por eso conectamos adquisición, conversión, recurrencia y rentabilidad en una misma lectura.
Nuestro servicio de comercio online produce entregables que se pueden revisar: diagnóstico, prioridades, responsables y una forma concreta de medir el avance.
Las capturas reales de Google Ads y GA4 están anonimizadas de forma irreversible. Sirven para mostrar el trabajo sin exponer cuentas, dominios, acciones ni cifras de clientes.
Catálogo, adquisición y conversión se leen como un único sistema.
La expansión responde a margen, demanda y capacidad operativa.
Vista recreada para explicar el entregable. No contiene nombres, cifras ni datos de cliente.
Ventas, margen y coste de adquisición se observan juntos.
3 KPIs definidosUna lectura ejecutiva, no una colección de métricas.
30 días de ejemploEl periodo real se adapta a la decisión y a la fuente.
Ingreso neto después de producto, canal, envío, devoluciones y captación.
Las cifras son simuladas y solo muestran cómo se leería el panel durante 30 días. No son resultados de Kupakia ni de clientes: se sustituyen por datos validados al conectar las fuentes.
Definimos objetivos, propuesta, catálogo, mercados, canales, KPIs y prioridades. El plan parte de la economía del negocio y de su capacidad para operar.
Revisamos arquitectura, fichas, búsqueda, checkout, rendimiento, contenido, SEO, campañas y automatizaciones.
Analizamos encaje, catálogo, contenidos, publicidad, reputación, stock y rentabilidad según las reglas de cada plataforma.
Coordinamos datos de producto, inventario, pedidos, precios y atención para reducir errores entre canales.
Unificamos ventas, inversión, comisiones, costes y devoluciones con el nivel de detalle que permitan las fuentes.
La decisión no es excluyente. Una tienda propia permite controlar marca, experiencia, relación y medición; también necesita generar demanda. Los marketplaces facilitan acceso a compradores y servicios operativos, pero aumentan dependencia y presión sobre el margen. Evaluamos intención, competencia, comisiones, logística, datos disponibles y riesgo de canal. La prioridad puede ser consolidar primero una tienda, validar un catálogo en marketplace o coordinar ambos desde el inicio.
Ninguna métrica aislada describe el negocio. Un canal puede crecer en ventas y destruir margen; otro puede captar menos pedidos y aportar clientes más valiosos.
Revisamos catálogo, canales, datos, operación, margen y restricciones.
Priorizamos oportunidades por valor, esfuerzo, dependencia y riesgo.
Aplicamos mejoras en tienda, contenidos, campañas, marketplaces e integraciones.
Construimos una lectura común de adquisición, conversión y rentabilidad.
Escalamos, ajustamos o detenemos según evidencia y capacidad operativa.
Respuestas claras antes de decidir si este servicio encaja con tu empresa.
Amazon y otros canales relevantes según producto, mercado y capacidad. Confirmamos disponibilidad y requisitos antes de recomendar cada plataforma.
No operamos físicamente el almacén. Podemos diseñar procesos e integrar sistemas de stock, pedidos, transportistas y marketplaces.
Sí. El alcance se concentra en el problema prioritario y puede ampliarse si los datos lo justifican.
Las mejoras pueden activarse por fases, pero evaluar su efecto depende del volumen, la estacionalidad y el ciclo de compra. Acordamos una cadencia antes de empezar.
Primero revisamos restricciones legales, políticas de plataforma, margen, logística y demanda. Algunas categorías requieren condiciones adicionales o no son viables.