Mercado y posicionamiento
- Segmentos, necesidades y alternativas
- Propuesta de valor, mensajes y evidencia
- Competidores y cambios relevantes
Analizamos qué haces, qué resultado produce y qué capacidad tiene tu equipo. Después convertimos el diagnóstico en decisiones, responsables y próximos pasos.
Una consultoría de marketing evalúa cómo una empresa entiende su mercado, posiciona su oferta, capta demanda, convierte oportunidades y mide el resultado. Sirve para detectar prioridades y decidir qué ejecutar con recursos limitados. En Kupakia revisamos objetivos, clientes, propuesta, competencia, canales, contenido, tecnología, datos, presupuesto y organización. No asumimos que el problema es falta de campañas: puede estar en la oferta, la medición, la conversión o el seguimiento comercial. El entregable es un roadmap con acciones ordenadas, responsables, dependencias, KPIs y criterio de decisión. La empresa puede ejecutarlo con su equipo o pedir acompañamiento especializado.
El entregable principal es una hoja de ruta que indica qué hacer, en qué orden, quién debe asumirlo y cómo sabremos si funciona. También identifica dependencias y decisiones que todavía necesitan datos. Esto evita convertir la consultoría en una presentación genérica o en una lista de canales sin relación con la capacidad real del equipo.
Nuestro servicio de estrategia de marketing produce entregables que se pueden revisar: diagnóstico, prioridades, responsables y una forma concreta de medir el avance.
Todavía no hay una captura publicable específica para esta disciplina. Las vistas siguientes enseñan la estructura del trabajo y están identificadas como ejemplos, no como casos reales.
Problemas, evidencia y restricciones se resumen sin ruido.
Vista recreada para explicar el entregable. No contiene nombres, cifras ni datos de cliente.
Cada iniciativa tiene responsable, plazo y criterio de éxito.
Vista recreada para explicar el entregable. No contiene nombres, cifras ni datos de cliente.
Los KPIs facilitan decisiones, no solo seguimiento.
3 KPIs definidosUna lectura ejecutiva, no una colección de métricas.
30 días de ejemploEl periodo real se adapta a la decisión y a la fuente.
Ingresos, pipeline, recurrencia u objetivo acordado como resultado principal.
Las cifras son simuladas y solo muestran cómo se leería el panel durante 30 días. No son resultados de Kupakia ni de clientes: se sustituyen por datos validados al conectar las fuentes.
Resume problemas, evidencia, riesgos y oportunidades sin convertir cada observación en una prioridad.
Relaciona objetivos, audiencias, canales y etapas del recorrido.
Ordena iniciativas por impacto, esfuerzo, dependencia, confianza y horizonte.
Define KPI, fuente, línea base, responsable y frecuencia de revisión.
Aclara qué hace el cliente, qué puede asumir Kupakia y qué depende de otro proveedor.
En ecommerce analizamos catálogo, margen, adquisición, conversión y recurrencia. En B2B revisamos perfil de cliente, demanda, contenidos, pipeline y coordinación con ventas. En industria añadimos ciclos largos, especificaciones y distribuidores. En servicios locales evaluamos área, reputación, SEO local y capacidad. El método es común; las métricas y canales cambian según el modelo.
Definimos decisión, alcance, participantes y datos necesarios.
Revisamos mercado, oferta, canales, funnel, datos y recursos.
Explicamos causas probables y qué evidencia falta para confirmarlas.
Priorizamos acciones, KPIs, responsables y dependencias.
Ayudamos a ejecutar, medir y actualizar el plan si se incluye.
Respuestas claras antes de decidir si este servicio encaja con tu empresa.
Puede terminar con el roadmap o continuar con ejecución. Separamos ambos alcances para mantener claridad sobre entregables y responsabilidades.
Objetivos, inversión, ventas o pipeline, analítica, campañas y procesos disponibles. Podemos empezar con menos, indicando qué conclusiones tienen menor confianza.
A dirección y a responsables de marketing, ventas, datos o producto según la decisión. Un único interlocutor debe validar prioridades.
Depende del alcance, fuentes y disponibilidad de participantes. Tras una primera sesión definimos calendario y entregables.
Solo si ese horizonte es útil. A menudo recomendamos prioridades trimestrales con una dirección anual y revisiones periódicas.